Comment inciter vos collaborateurs à suivre les formations internes en 2025 ?

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Publié le 25 octobre 2024

Dans un contexte de transformation permanente des métiers, les entreprises ont plus que jamais besoin de former leurs collaborateurs tout au long de leur parcours professionnel. Pourtant, une formation interne bien conçue ne garantit pas toujours la participation active des apprenants. La clé ? Motiver chaque salarié à devenir acteur de son évolution professionnelle.

Chez Axio Formation, nous accompagnons les responsables RH, les responsables de la formation, les recruteurs et les formateurs dans la mise en place de dispositifs pédagogiques performants. Découvrez dans cet article comment formuler une offre de formation motivante, adaptée à la réalité du terrain.

🧭 Pourquoi est-ce essentiel de motiver ses collaborateurs à se former ?

La formation professionnelle continue ne concerne plus uniquement les demandeurs d’emploi ou les salariés en reconversion. Elle est aujourd’hui au cœur de la gestion des compétences, du maintien dans l’emploi et du développement d’une véritable culture d’entreprise apprenante.

💡 Quelques chiffres clés :

1 salarié sur 2 déclare ne pas avoir le temps de se former pendant son temps de travail.
42 % des formations internes sont annulées faute de participants motivés.
La majorité des formateurs internes pointent un manque d’implication initiale des apprenants.

📢 Quelles sont les vraies motivations pour suivre une formation ?

Pour qu’un salarié dépose une lettre de motivation pour une formation interne, il doit pouvoir identifier un bénéfice concret. Voici les principales motivations professionnelles des apprenants :

Acquérir de nouvelles compétences professionnelles ;
Obtenir une certification (CPF, VAE, CACES, etc.) ;
Préparer une mobilité interne ou une reconversion ;
S’adapter à un nouveau poste de travail ;
Se positionner pour un projet de formation sur-mesure en lien avec le plan GPEC.

👉 Conseil RH : lors de l’entretien professionnel, proposez un bilan de compétences simplifié pour aider le salarié à exprimer ses souhaits de formation.

🧾 Comment exprimer sa motivation pour une formation interne ?

Encouragez vos salariés à rédiger une lettre de motivation structurée pour toute demande de formation interne. Cela les engage, les valorise, et vous permet d’évaluer leurs attentes pédagogiques.

🔍 Exemple de lettre de motivation pour une formation interne :

Je souhaite suivre l’action de formation “Leadership et management d’équipe” afin de développer mes compétences transversales et mieux accompagner mes collègues dans leurs missions. Cette formation entre dans le cadre de mon projet de montée en compétences, identifié avec mon manager lors de mon dernier entretien professionnel.

🎯 Comment inciter les salariés à se former en 2025 ?

Voici les 10 leviers d’action recommandés par les experts en ingénierie de formation :

Formaliser les besoins de formation dans un plan clair et visible ;
Créer une offre de formation adaptée à chaque profil métier ;
Utiliser le blended learning (présentiel + e-learning) pour plus de souplesse ;
Mettre en avant des formateurs internes inspirants ;
Proposer des modalités pédagogiques innovantes (AFEST, mises en situation, tutorat) ;
Valoriser les réussites post-formation (évolution, promotion, mobilité) ;
Donner accès aux supports pédagogiques avant et après la session ;
Intégrer la formation dans le cadre du plan de développement des compétences ;
Travailler avec des organismes de formation certifiés Qualiopi ;
Suivre les résultats avec une évaluation de la formation systématique.

🧠 La formation interne, un moteur de motivation et d’engagement

Une formation en entreprise bien conçue améliore :

L’employabilité des collaborateurs ;
La motivation durable au poste de travail ;
La qualité du travail effectif ;
La cohésion d’équipe via les formations intra ;
La capacité de l’entreprise à répondre à ses obligations légales en matière de formation.

💬 Témoignage RH :

« Depuis que nous avons mis en place un programme de formation interne avec Axio, le taux de participation volontaire a doublé. Les salariés rédigent leur candidature comme pour un poste, ce qui renforce leur engagement. » – Responsable de la formation, secteur industriel

📚 Quelle stratégie pour un plan de formation motivant ?

Pour motiver les salariés à suivre une action de formation, la DRH doit élaborer un plan de formation prévisionnel incluant :

Un budget formation clair, avec indicateurs ;
Des modules de formation cohérents avec les projets individuels ;
Des dispositifs de financement activables (CPF, FNE-Formation, contrat de professionnalisation…) ;
Des actions de développement des compétences intégrées au quotidien de travail (AFEST, situation de travail réelle).

🔁 Motivation, reconversion, montée en compétences : une synergie RH-formation

La motivation des salariés est directement liée à la perception qu’ils ont de leur avenir professionnel. La formation continue en entreprise devient alors un outil stratégique pour :

Recruter en interne ;
Réduire les départs ou les démissions ;
Anticiper les changements organisationnels (transitions numérique, écologique, démographique) ;
Préserver la performance collective.

✅ Formez pour motiver, motivez pour former

Motiver vos collaborateurs à suivre une formation interne passe par :

La valorisation des parcours (lettre de motivation, entretien de suivi),
La clarté des objectifs pédagogiques et du cadre d’action,
Une stratégie RH qui donne du sens à chaque programme de formation.

Vous êtes responsable RH, recruteur, ou manager ? Chez Axio Formation, nous vous aidons à :

Élaborer un plan de formation sur mesure ;
Mettre en place un dispositif intra-entreprise engageant ;
Accompagner vos formateurs internes ;
Produire des supports pédagogiques efficaces.

🎯 Comment motiver vos collaborateurs à suivre des formations internes en 2025 ?

Former, c’est essentiel. Motiver, c’est stratégique.
Dans un contexte où les entreprises doivent relever des défis technologiques, humains et organisationnels, la formation interne apparaît comme une solution performante… à condition qu’elle soit volontairement suivie par les salariés. Or, un catalogue d’actions de formation ne suffit plus. Ce qui fait la différence aujourd’hui ? La motivation individuelle des collaborateurs à s’inscrire, participer activement, appliquer, évoluer.

🔍 En 2025, les directions RH et les responsables de la formation doivent donc intégrer un volet motivationnel à leur politique de formation professionnelle continue. Ce guide vous apporte des réponses concrètes, des leviers activables, et des conseils de pédagogie managériale pour faire de la formation un moteur d’engagement et de performance interne.