Recruter sans discrimination : guide complet pour un recrutement équitable, légal et performant

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Publié le 2 juin 2025

🔎 Pourquoi lutter contre
les discriminations à l’embauche ?

La lutte contre les discriminations en entreprise est aujourd’hui une exigence légale, morale et stratégique. Face à la persistance des inégalités dans l’accès à l’emploi, la question du recrutement sans discrimination est devenue un enjeu majeur pour garantir l’égalité de traitement et prévenir tout traitement discriminatoire.

Agir contre la discrimination, c’est aussi renforcer l’égalité des chances pour toutes et tous, quels que soient l’origine ethnique, le sexe, l’âge, les convictions religieuses, l’orientation sexuelle ou encore la situation de handicap. Ne pas respecter ces principes expose les recruteurs à des sanctions pénales (amendes, emprisonnement) mais aussi à des actions devant les conseils de prud’hommes.

En France, chaque année, des milliers de plaintes pour discrimination sont déposées. Ces pratiques, souvent ancrées dans des stéréotypes ou des habitudes de recrutement peu structurées, peuvent être évitées grâce à une formation en entreprise, à des outils de sélection objectifs et à une culture d’entreprise fondée sur le principe de non-discrimination.

❗ Ce que dit la loi sur la
discrimination à l’embauche

La discrimination dans l’emploi, qu’elle soit directe ou indirecte, constitue un délit de discrimination sévèrement prohibé par le Code du travail (art. L1132-1) et le Code pénal (art. 225-1 à 225-4). Ces textes interdisent toute forme de discrimination, que ce soit au moment de la rédaction de l’offre, pendant l’entretien d’embauche ou à l’étape de la sélection finale.

📌 Sont notamment interdits :

La différence de traitement fondée sur l’origine, la couleur de peau, le sexe, l’âge, l’appartenance à une ethnie, à une nation ou à une race,
Les opinions politiques, l’engagement syndical, la situation de famille, l’état de santé, ou encore l’identité de genre.

➡️ Ces critères discriminatoires concernent l’ensemble du processus de recrutement : de l’offre d’emploi à l’entretien d’embauche jusqu’à l’embauche effective.

Des pratiques apparemment anodines peuvent constituer une discrimination fondée : par exemple, exiger un nom « facile à prononcer », refuser un stage à une femme enceinte, ou exiger un niveau de langue non justifié par les missions du poste.

🧠 Identifier les formes de discrimination

⚖️ Discrimination directe

Lorsqu’un recruteur écarte délibérément un candidat à cause de l’un des motifs de discrimination prohibés (ex. : refuser un candidat « trop âgé » ou « d’origine maghrébine »).

⚖️ Discrimination indirecte

Lorsqu’un critère en apparence neutre aboutit à une exclusion systématique de certains profils (ex. : exiger un diplôme français alors que le poste n’en nécessite pas).

⚠️ Autres comportements discriminatoires

Questions illégales en entretien
Préférences personnelles liées à des stéréotypes raciaux ou sexistes
Refus d’adaptation pour une personne en situation de handicap
Harcèlement discriminatoire ou remarques déplacées pendant le processus de sélection

🛡️ Sanctions et risques
en cas de discrimination

🚨 Que risque l’employeur ?

Ignorer les règles de non-discrimination expose l’employeur à :

Une action de groupe, un recours au prud’hommes ou au Défenseur des droits,
Des dommages et intérêts pour le préjudice subi,
Une amende allant jusqu’à 45 000 € et 3 ans d’emprisonnement pour une discrimination fondée,
Une dégradation de l’image de marque et un climat interne délétère.

Le procureur de la République peut être saisi pour engager des poursuites en cas de comportement discriminatoire. Les juridictions compétentes peuvent alors statuer sur les préjudices subis par les victimes de discrimination.

✅ Recruter de manière non discriminatoire :
les bonnes pratiques

📝 1. Rédiger une offre d’emploi inclusive

Éviter toute mention discriminatoire (âge, sexe, origine…)
Utiliser des formulations neutres (ex : « personne motivée » plutôt que « jeune diplômé »)
Valoriser la diversité et l’égalité professionnelle

📑 2. Structurer les entretiens d’embauche

S’appuyer sur des grilles d’évaluation objectives
Ne poser que des questions pertinentes au poste
Former les recruteurs à déjouer les biais cognitifs et les stéréotypes

📂 3. Anonymiser les candidatures

Utiliser le CV anonyme pour éviter les discriminations fondées sur l’apparence ou l’origine
Centraliser les retours autour de compétences démontrées

📚 4. Former les recruteurs et managers

Organiser des sessions sur la prévention des discriminations
Fournir des exemples concrets de types de discrimination et de réponses juridiques
Mettre en place une politique de diversité claire et suivie

📊 5. Suivre et mesurer les pratiques

Créer un baromètre interne pour détecter les éventuelles discriminations au travail
Mettre en place des indicateurs de diversité (genre, origine, âge, etc.)
Auditer régulièrement le processus de recrutement

🌈 Promouvoir la diversité en entreprise

Recruter sans discrimination, c’est aussi adopter une stratégie proactive de promotion de la diversité et de réduction des inégalités. Cela passe par :

L’élaboration de partenariats avec des associations et structures d’insertion
L’ouverture à des profils issus des quartiers prioritaires, des minorités visibles ou en situation de vulnérabilité économique
La reconnaissance des compétences transférables, notamment pour les personnes issues de parcours non linéaires ou de l’immigration

Certaines entreprises mettent en place des mesures discriminatoires positives, autorisées et encadrées par la loi, pour favoriser l’accès à l’emploi des groupes les plus touchés par la discrimination dans l’accès à l’emploi.

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✅ Comprendre les formes de discrimination, y compris les biais inconscients
✅ Identifier les risques juridiques et les prévenir efficacement
✅ Appliquer des méthodes de recrutement équitables et objectivement justifiées
✅ Renforcer la diversité et l’égalité des chances dans votre processus de recrutement

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