Formation - Résolution de problème et prise de décision
Points forts de la formation
- Identification claire des problèmes
- Méthodes d’analyse structurée
- Techniques de résolution de problèmes
- Prise de décision stratégique
- Gestion de la décision en équipe et des conflits
Programme de formation
• Appliquer des méthodes d’analyse structurée des problèmes.
• Utiliser des techniques de résolution de problèmes.
• Maîtriser le processus de prise de décision stratégique.
• Faciliter la prise de décision en équipe et gérer les conflits associés.
• Techniques pour définir clairement les problèmes.
• Identification des causes sous-jacentes.
• Exploration des différents types de problèmes.
2 – Analyse Structurée des Problèmes
• Utilisation de méthodes d’analyse comme les 5 Pourquoi et le diagramme d’Ishikawa.
• Collecte de données pertinentes pour une compréhension approfondie.
• Évaluation des conséquences et des impacts.
3 – Méthodes de Résolution de Problèmes
• Application des méthodes telles que le brainstorming et le mind mapping.
• Sélection de solutions potentielles.
• Mise en place d’un plan d’action.
4 – Prise de Décision Stratégique
• Processus de prise de décision.
• Analyse des risques et des opportunités.
• Implémentation de décisions stratégiques.
5 – Gestion des Décisions en Équipe
• Techniques pour faciliter la prise de décision en groupe.
• Gestion des conflits liés à la prise de décision.
• Encouragement de la collaboration et de la responsabilité partagée.
Vidéo-projection.
Support de cours papier
Public
Pré-requis
Évaluation
Le suivi de l’exécution de l’action se fait par :
- L’émargement de feuilles de présence par chaque stagiaire.
- Le contrôle permanent des acquis par le formateur.
- Fiche d’évaluation de stage.
Les financements disponibles
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Processus d'inscription
Nous accompagnons chaque apprenant tout au long de son parcours de formation. De la définition des objectifs à la mise en œuvre pratique, nous vous guidons à chaque étape, facilitant les démarches administratives et le financement via CPF, OPCO, et d’autres aides. Notre engagement est de rendre votre expérience de formation aussi fluide et enrichissante que possible, en mettant l’accent sur un soutien personnalisé et continu.
Échange initial
Axio Formation personnalise votre parcours et aide au financement (CPF, OPCO). Discutons de votre projet pour une formation sur mesure et accessible !
Dans les 24h !
Accompagnement administratif
Axio Formation facilite vos démarches administratives pour une formation sans tracas.
De 1 à 5 jours
Participation à la formation
Axio Formation vous engage dans un apprentissage pratique : appliquez vos connaissances, travaillez en projets réels et obtenez une certification. Transformez théorie en compétence concrète !
De 1 à 15 jours
Suivi post-formation
Suivi après formation
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Formation
Dans un environnement professionnel complexe, savoir analyser un problème en profondeur et prendre des décisions stratégiques devient une compétence clé. Cette formation vous apporte des outils concrets pour identifier les causes racines avec les méthodes des 5 Pourquoi et du diagramme d’Ishikawa, stimuler la recherche de solutions via le brainstorming et le mind mapping, et structurer vos choix grâce à l’analyse des risques et opportunités.
Vous apprendrez à mobiliser l’intelligence collective, à gérer les désaccords et à favoriser une collaboration efficace. Que vous soyez manager, chef de projet ou membre d’une équipe, cette formation vous permet de gagner en clarté, en réactivité et en impact décisionnel, tout en renforçant votre posture de leader.
Comprendre les Fondamentaux de l’Intelligence Artificielle
L’Analyse de Données et le Machine Learning
Développer et Déployer des Modèles d’IA
Éthique, Sécurité et Impact de l’IA
FAQ
Des questions sur la formation ? Nous avons des réponses.
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à votre question ?
C'est quoi la résolution d'un problème ?
Quelle est la méthode de résolution de problèmes ?
Quelles sont les 5 étapes pour résoudre un problème ?
– Analyser les causes : utiliser des outils comme les 5 Pourquoi ou le diagramme d’Ishikawa.
– Proposer des solutions : brainstormer et hiérarchiser les options les plus adaptées.
– Mettre en place une solution : tester et ajuster l’approche retenue.
– Suivre et évaluer : mesurer l’efficacité de la solution et l’améliorer si nécessaire.
Quelles sont les méthodes de résolution des problèmes ?
– Les 5 Pourquoi : permet de remonter aux causes profondes.
– Le diagramme d’Ishikawa : aide à visualiser les facteurs influençant un problème.
– Le brainstorming : favorise la génération d’idées en groupe.
– Le PDCA : améliore les processus de manière continue.
– Le mind mapping : structure et hiérarchise les solutions possibles.
Qu’est-ce que la formation aux compétences de résolution de problèmes ?
Comment travailler la résolution de problème ?
– Pratiquer régulièrement des exercices d’analyse de problèmes réels.
– Utiliser des outils méthodologiques adaptés (5 Pourquoi, Ishikawa, brainstorming, PDCA).
– Travailler en équipe pour confronter plusieurs approches et solutions.
– Développer son esprit critique et sa capacité d’adaptation face aux imprévus.
– Suivre une formation dédiée pour maîtriser les bonnes pratiques et les appliquer dans son environnement professionnel.
Renforcez vos décisions grâce à une méthode d’analyse efficace et collaborative
🔍 Identifier les causes profondes d’un problème
Pour bien résoudre un problème, il faut d’abord en comprendre les causes racines. Cette formation vous apprend à utiliser des outils d’analyse puissants comme les 5 Pourquoi ou le diagramme d’Ishikawa, qui permettent de structurer votre réflexion de manière visuelle et logique. En remontant à la source réelle du dysfonctionnement, vous évitez les solutions superficielles et adoptez une démarche durable. Cette approche vous permet de clarifier les enjeux, de mieux cibler les actions correctives, et d’agir avec pertinence dans vos environnements professionnels.
🧠 Structurer ses idées avec des outils visuels
Dans la phase de recherche de solutions, il est essentiel de faire émerger un maximum d’idées tout en conservant une logique d’analyse. Vous apprendrez à maîtriser le brainstorming, mais aussi à exploiter le mind mapping, un outil de représentation visuelle très utile pour organiser les informations, hiérarchiser les priorités et faire ressortir les liens entre différentes variables. Ces techniques favorisent la créativité tout en restant connectées à vos objectifs de résolution efficace.
⚖️ Prendre des décisions stratégiques et mesurées
Une fois les solutions identifiées, encore faut-il savoir choisir la meilleure. Grâce à des grilles d’aide à la décision, vous apprendrez à évaluer les risques, les opportunités et les impacts de chaque scénario. Cette formation vous aide à construire une logique décisionnelle claire, à défendre vos choix avec des arguments solides et à agir avec assertivité. Vous gagnerez en réactivité face aux imprévus et saurez prioriser vos actions selon des critères objectifs.
🤝 Favoriser la collaboration et gérer les désaccords
Les décisions ne se prennent pas toujours seul. Impliquer vos équipes dans la réflexion permet de bénéficier de points de vue complémentaires et de renforcer l’adhésion aux décisions finales. La formation vous donne des outils pour animer des discussions collectives, gérer les divergences de manière constructive et instaurer une culture du dialogue et de la coopération. En misant sur l’intelligence collective, vous améliorez la qualité de vos décisions tout en développant une ambiance de travail positive.