Formation - Management Transversal
Points forts de la formation
- Petits groupes pour une très forte interaction.
- Intervenant professionnel du secteur.
- De nombreux exemples d’application.
- Assistance après formation.
- Format possible en individuel.
Programme de formation
• Faciliter la communication et la coordination entre les équipes.
• Développer une vision commune et aligner les objectifs.
• Optimiser l’allocation des ressources et la gestion des priorités.
• Évaluer la performance individuelle et collective dans un contexte transversal.
1 – Compréhension du Management Transversal
• Définition des principes du management transversal.• Identification des enjeux et des opportunités.
• Mise en place d’une approche collaborative.
Études de cas : exemples de réussites en management transversal.
2 – Communication et Coordination Interdépartementales
• Utilisation de la communication interpersonnelle pour faciliter la collaboration.• Coordination des activités entre les différentes équipes.
• Gestion des conflits interdépartementaux.
Exercices pratiques : communication et coordination dans des scénarios transversaux.
3 – Développement d’une Vision Commune
• Création d’une vision partagée au sein des équipes transversales.• Alignement des objectifs avec la stratégie globale de l’entreprise.
• Promotion de la cohésion et de l’engagement.
Mises en situation : développement d’une vision commune.
4 – Gestion des Ressources et des Priorités
• Optimisation de l’allocation des ressources.• Priorisation des projets et des activités transversales
• Anticipation des besoins et des défis potentiels.
Jeux de rôle : gestion des ressources dans un contexte transversal.
5 – Évaluation de la Performance Transversale
• Définition de critères d’évaluation adaptés au management transversal.• Suivi des performances individuelles et collectives.
• Feedback constructif et encouragement de l’amélioration continue.
Démo pratique : évaluation de la performance dans un contexte transversal.
Vidéo-projection.
Support de cours papier
Public
- Managers
- Chefs de projet transversaux
- Responsables de département
- Toute personne impliquée dans le management interfonctionnel.
Pré-requis
Expérience en gestion d’équipe et connaissance des
processus interdépartementaux.
Évaluation
Le suivi de l’exécution de l’action se fait par :
- L’émargement de feuilles de présence par chaque stagiaire.
- Le contrôle permanent des acquis par le formateur.
- Fiche d’évaluation de stage.
- Présentiel ou distanciel
Les financements disponibles
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Management transversal
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Processus d'inscription
Nous accompagnons chaque apprenant tout au long de son parcours de formation. De la définition des objectifs à la mise en œuvre pratique, nous vous guidons à chaque étape, facilitant les démarches administratives et le financement via CPF, OPCO, et d’autres aides. Notre engagement est de rendre votre expérience de formation aussi fluide et enrichissante que possible, en mettant l’accent sur un soutien personnalisé et continu.
Échange initial
Axio Formation personnalise votre parcours et aide au financement (CPF, OPCO). Discutons de votre projet pour une formation sur mesure et accessible !
Dans les 24h !
Accompagnement administratif
Axio Formation facilite vos démarches administratives pour une formation sans tracas.
De 1 à 5 jours
Participation à la formation
Axio Formation vous engage dans un apprentissage pratique : appliquez vos connaissances, travaillez en projets réels et obtenez une certification. Transformez théorie en compétence concrète !
De 1 à 15 jours
Suivi post-formation
Suivi après formation
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Formation
Le management transversal est une compétence clé pour piloter des projets, coordonner des équipes et mobiliser des acteurs sans lien hiérarchique direct. Cette formation vous permettra d’acquérir les outils et méthodes nécessaires pour optimiser la communication interdépartementale, faciliter la collaboration et aligner les objectifs individuels avec la vision stratégique de l’entreprise. Vous apprendrez à influencer positivement vos interlocuteurs, à gérer les conflits transversaux et à structurer la coordination entre les services.
Grâce à une approche pratique, basée sur des études de cas et des mises en situation, vous développerez votre capacité à fédérer et à motiver les équipes autour de projets communs. Vous saurez également piloter la performance, prioriser efficacement les ressources et assurer un suivi rigoureux des résultats.
Comprendre les Enjeux du Management Transversal
Développer une Communication Impactante et Structurée
Piloter la Performance et Gérer les Ressources
Développer son Leadership et son Influence
FAQ
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Quels sont les 4 principaux styles de management ?
1️⃣ Le management directif : Basé sur l’autorité et la discipline, il impose des consignes strictes et un contrôle rigoureux. Idéal en cas de crise ou dans des environnements très normés.
2️⃣ Le management persuasif : Centré sur l’écoute et l’accompagnement, il combine autorité et dialogue pour obtenir l’adhésion des équipes.
3️⃣ Le management participatif : Encourage la collaboration et l’implication des employés dans la prise de décision. Favorise la motivation et l’innovation.
4️⃣ Le management délégatif : Laisse une grande autonomie aux collaborateurs en leur confiant des responsabilités. Convient aux équipes expérimentées et autonomes.
Qu'est-ce qu'une fonction transversale ?
Qu'est-ce qu'une stratégie transversale ?
Qu'est-ce que le travail transversal ?
Quels sont les 3 types de managers ?
1️⃣ Le manager hiérarchique : Il encadre une équipe sous sa responsabilité directe, prend des décisions et assure le suivi des performances.
2️⃣ Le manager transversal : Il pilote des projets et coordonne plusieurs équipes sans lien hiérarchique direct. Il doit faire preuve d’influence et de leadership pour mobiliser les acteurs impliqués.
3️⃣ Le manager de transition : Spécialisé dans l’accompagnement du changement, il intervient temporairement pour restructurer une organisation ou piloter une transformation.
Qu'est-ce qu'un manager toxique ?
– Micro-management excessif : Surveille de manière intrusive et ne laisse aucune autonomie.
– Communication agressive : Utilise la critique, l’humiliation ou la manipulation pour imposer son autorité.
– Manque de reconnaissance : Néglige les réussites de ses collaborateurs et favorise un climat de stress.
– Favoritisme et iniquité : Privilégie certains employés au détriment des autres, ce qui génère des tensions internes.
– Un management toxique peut entraîner une baisse de motivation, une augmentation du turnover et des conflits au sein de l’entreprise. À l’inverse, un management bienveillant et structuré favorise un climat de travail productif et harmonieux.
Réussir en Management Transversal et Développer une Influence Positive
Le management transversal est un levier essentiel pour piloter des projets et coordonner des équipes sans lien hiérarchique direct. Il repose sur la collaboration, la communication et la capacité à fédérer autour d’objectifs communs. Contrairement au management hiérarchique, où l’autorité est clairement définie, le manager transversal doit s’appuyer sur son leadership et son influence pour mobiliser les parties prenantes et garantir la réussite des projets transversaux.
📌 Comprendre les enjeux du management transversal
Le management transversal s’applique dans des contextes où plusieurs services ou métiers doivent travailler ensemble pour atteindre un objectif partagé. Il est particulièrement utilisé dans les entreprises complexes où l’agilité et la coopération interservices sont essentielles.
Le principal défi du manager transversal est de coordonner des équipes qui n’ont pas forcément les mêmes priorités ni les mêmes enjeux. Il doit donc développer une approche basée sur l’écoute, la diplomatie et la gestion des résistances. La réussite de cette approche repose sur une capacité à aligner les objectifs individuels avec la vision globale de l’entreprise.
🗣 Optimiser la communication et la coordination interdépartementale
Dans un environnement transversal, une communication efficace est cruciale. Le manager doit être capable de transmettre des informations claires, d’instaurer des canaux de dialogue fluides et de s’assurer que tous les acteurs impliqués partagent une compréhension commune des objectifs à atteindre.
Pour y parvenir, il peut s’appuyer sur plusieurs outils :
- Réunions de synchronisation régulières pour assurer une cohésion entre les différentes équipes.
- Utilisation de plateformes collaboratives (Trello, Asana, Slack) pour structurer les échanges et suivre l’avancement des projets.
- Techniques de médiation et de négociation pour désamorcer les conflits et harmoniser les attentes.
La clé d’une bonne coordination repose sur la clarté des rôles et des responsabilités de chacun, tout en laissant une marge de manœuvre aux collaborateurs pour qu’ils puissent s’approprier les projets.
🎯 Développer son leadership et son influence
Sans autorité hiérarchique, le manager transversal doit s’imposer comme un référent naturel. Il ne peut pas imposer ses décisions, mais doit convaincre et engager les parties prenantes en s’appuyant sur sa légitimité, son expertise et sa capacité à créer de la valeur pour l’ensemble des équipes.
Un bon manager transversal sait adopter une posture de leader inspirant en mettant en avant des valeurs comme la confiance, la transparence et la reconnaissance du travail accompli. Il doit également savoir gérer les résistances au changement en favorisant une approche collaborative et en impliquant chaque acteur dans la prise de décision.
📊 Suivi et pilotage des performances en management transversal
L’un des aspects les plus complexes du management transversal est d’évaluer la performance des équipes impliquées. Comme il n’a pas d’autorité directe, il doit définir des indicateurs de réussite clairs pour mesurer l’avancement des projets et ajuster les stratégies si nécessaire.
Pour cela, il est recommandé de :
- Mettre en place des tableaux de bord pour suivre les KPIs du projet.
- Organiser des revues de performance collectives pour faire le point sur les avancées.
- Encourager une culture du feedback pour ajuster en temps réel les actions à mener.
Grâce à ces outils et méthodes, le manager transversal peut assurer une dynamique de progrès et maintenir un engagement fort de la part des équipes.