Formation - Conduite du Changement Démarches et outils
Points forts de la formation
- Petits groupes pour une très forte interaction.
- Intervenant professionnel du secteur.
- De nombreux exemples d’application.
- Assistance après formation.
- Format possible en individuel.
Programme de formation
• Élaborer et mettre en œuvre un plan de conduite du changement.
• Communiquer efficacement et mobiliser les équipes.
• Gérer les ressources et les compétences liées au changement.
• Suivre et évaluer la conduite du changement pour garantir le succès de la transformation.
1 – Compréhension des Fondements de la Conduite du Changement
• Définition des concepts clés de la conduite du changement.• Analyse des raisons et des enjeux des transformations organisationnelles.
• Évaluation des impacts sur les individus et les équipes. Études de cas : exemples de réussites en conduite du changement.
2 – Planification Stratégique du Changement
• Élaboration d’un plan de conduite du changement.• Identification des parties prenantes et de leurs attentes.
• Gestion des résistances au changement.
Exercices pratiques : élaboration d’un plan de conduite du changement.
3 – Communication et Mobilisation des Équipes
• Mise en place d’une communication transparente et inclusive.• Création d’une stratégie de mobilisation des équipes.
• Utilisation d’outils de communication adaptés.
Mises en situation : communication et mobilisation.
4 – Gestion des Ressources et des Compétences
• Allocation optimale des ressources pour la conduite du changement.• Identification des compétences nécessaires et mise en place de formations.
• Promotion de l’apprentissage continu.
Jeux de rôle : gestion des ressources et des compétences.
5 – Suivi et Évaluation de la Conduite du Changement
• Mise en place d’indicateurs de suivi.• Évaluation régulière des progrès et ajustements du plan.
• Gestion des retours d’information et des ajustements nécessaires.
Démo pratique : suivi et évaluation de la conduite du changement.
Vidéo-projection.
Support de cours papier
Public
- Managers
- Chefs de projet
- Rsponsables de département
- Toute personne impliquée dans des transformations organisationnelles.
Pré-requis
Évaluation
- Le suivi de l’exécution de l’action se fait par :
- L’émargement de feuilles de présence par chaque stagiaire.
- Le contrôle permanent des acquis par le formateur.
- Fiche d’évaluation de stage.
- Présentiel ou distanciel
Les financements disponibles
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Processus d'inscription
Nous accompagnons chaque apprenant tout au long de son parcours de formation. De la définition des objectifs à la mise en œuvre pratique, nous vous guidons à chaque étape, facilitant les démarches administratives et le financement via CPF, OPCO, et d’autres aides. Notre engagement est de rendre votre expérience de formation aussi fluide et enrichissante que possible, en mettant l’accent sur un soutien personnalisé et continu.
Échange initial
Axio Formation personnalise votre parcours et aide au financement (CPF, OPCO). Discutons de votre projet pour une formation sur mesure et accessible !
Dans les 24h !
Accompagnement administratif
Axio Formation facilite vos démarches administratives pour une formation sans tracas.
De 1 à 5 jours
Participation à la formation
Axio Formation vous engage dans un apprentissage pratique : appliquez vos connaissances, travaillez en projets réels et obtenez une certification. Transformez théorie en compétence concrète !
De 1 à 15 jours
Suivi post-formation
Suivi après formation
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Formation
Dans un environnement en constante évolution, la conduite du changement est une compétence essentielle pour assurer la réussite des transformations organisationnelles. Cette formation vous permet d’acquérir une méthodologie structurée pour anticiper, planifier et mettre en œuvre des stratégies de changement efficaces.
Vous apprendrez à identifier les enjeux stratégiques liés aux transformations, à analyser les résistances au changement et à utiliser des outils adaptés pour faciliter l’adhésion des collaborateurs. Une approche proactive et une communication transparente sont essentielles pour mobiliser les équipes et limiter les obstacles à la transition.
Grâce à des cas pratiques et mises en situation, vous développerez vos compétences en gestion des parties prenantes, en pilotage des ressources et en évaluation de l’impact des changements. Vous saurez mettre en place des indicateurs de suivi pour ajuster vos actions et garantir une adoption optimale des nouvelles pratiques.
Comprendre les Enjeux et Anticiper les Résistances
Élaborer et Structurer un Plan de Changement
Mobiliser et Engager les Équipes dans la Transition
Suivre, Évaluer et Ajuster le Processus de Changement
FAQ
Des questions sur la formation ? Nous avons des réponses.
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Quels sont les 3 piliers fondamentaux de la conduite du changement ?
1) L’anticipation et l’analyse : comprendre les enjeux du changement, identifier les résistances potentielles et prévoir les impacts sur l’organisation.
2) L’accompagnement des collaborateurs : mobiliser les équipes avec une communication claire, des formations adaptées et un suivi personnalisé.
3) L’évaluation et l’adaptation : mesurer les résultats du changement, ajuster les actions en fonction des retours et garantir une intégration réussie.
Quelles sont les 4 étapes clés pour réussir une transformation organisationnelle ?
1) Analyse et diagnostic : identifier les besoins, les parties prenantes et les éventuels freins au changement.
2) Planification et stratégie : définir un plan d’action clair avec des objectifs mesurables et des outils adaptés.
3) Mise en œuvre et accompagnement : déployer le changement en impliquant les équipes à travers des formations et une communication efficace.
4) Suivi et ajustement : évaluer les impacts, recueillir les feedbacks et adapter la stratégie pour maximiser la réussite du changement.
Quels sont les 4 types de changement organisationnel ?
1) Le changement évolutif : ajustements progressifs pour améliorer des processus existants sans perturber l’organisation.
2) Le changement transformationnel : refonte majeure d’un modèle d’entreprise, souvent lié à une évolution stratégique ou technologique.
3) Le changement imposé : résultant de facteurs externes comme une crise économique, de nouvelles réglementations ou une fusion-acquisition.
4) Le changement anticipé : démarche proactive visant à s’adapter à de nouvelles tendances ou opportunités du marché.
Quels sont les outils de gestion du changement les plus efficaces ?
– Le modèle ADKAR : un cadre en 5 étapes pour accompagner l’adoption individuelle du changement.
– La méthode Kotter : une approche en 8 étapes pour mobiliser les équipes et instaurer un changement durable.
– Le SWOT : une analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces pour adapter la stratégie de transformation.
– Les tableaux de bord et indicateurs de suivi : mesurer l’impact du changement et ajuster les actions en conséquence.
Quelles sont les techniques les plus efficaces pour accompagner le changement ?
– Utiliser une communication transparente et adaptée pour expliquer les objectifs et apaiser les inquiétudes.
– Mettre en place des formations et du coaching pour renforcer les compétences nécessaires à la transition.
– Créer des ambassadeurs du changement qui joueront un rôle clé dans la diffusion de la nouvelle culture.
– Favoriser une culture d’amélioration continue pour encourager l’innovation et l’adaptation permanente.
Comment structurer les étapes d’une conduite du changement réussie ?
– Définir une stratégie d’accompagnement en impliquant les parties prenantes.
– Déployer les actions adaptées (formations, outils, ressources).
– Communiquer régulièrement et gérer les résistances pour garantir l’adhésion.
– Évaluer les résultats et ajuster en fonction des retours et des indicateurs de performance.
Réussir la Conduite du Changement : Méthodes et Stratégies Efficaces
La conduite du changement est un processus essentiel pour toute organisation souhaitant évoluer et s’adapter aux nouvelles réalités du marché. Une transformation bien orchestrée permet d’optimiser la performance organisationnelle, d’améliorer la gestion des équipes et de garantir une adoption réussie des nouvelles pratiques.
📊 Comprendre les Enjeux du Changement
Le changement peut être perçu comme une opportunité ou une contrainte selon la manière dont il est géré. Il est donc essentiel de bien analyser les besoins et les impacts avant d’initier toute transformation.
✔ Identifier les facteurs de changement : évolution technologique, nouvelles réglementations, restructuration interne.
✔ Étudier les freins potentiels : résistance des collaborateurs, manque de clarté dans les objectifs.
✔ Définir les bénéfices attendus : amélioration des processus, gain de productivité, optimisation des ressources.
Une analyse approfondie en amont permet d’anticiper les obstacles et de structurer une démarche cohérente.
🛠 Planifier et Structurer le Changement
Une planification rigoureuse est essentielle pour garantir une transition fluide et maîtrisée. Un plan de conduite du changement doit être défini avec des objectifs clairs et des étapes bien structurées.
✔ Définir un cahier des charges précis incluant les ressources nécessaires.
✔ Élaborer un calendrier détaillé avec des étapes progressives.
✔ Impliquer les parties prenantes clés pour assurer une adoption en douceur.
Un changement bien structuré réduit l’incertitude et facilite l’adhésion des équipes.
💬 Communiquer et Mobiliser les Équipes
La communication interne joue un rôle clé dans la réussite d’un projet de transformation. Une stratégie de communication efficace permet d’informer, de rassurer et d’impliquer les collaborateurs.
✔ Utiliser des canaux variés : réunions, emails, plateformes collaboratives.
✔ Mettre en place une communication transparente pour expliquer les objectifs et apaiser les craintes.
✔ Créer un réseau d’ambassadeurs du changement pour diffuser une culture positive.
Une communication bien pensée réduit la résistance et facilite l’engagement des équipes.
📈 Suivre et Ajuster la Stratégie de Changement
Un suivi régulier est indispensable pour s’assurer que le changement est bien assimilé et produit les effets escomptés. Il est crucial d’intégrer des indicateurs de performance et d’ajuster la stratégie en fonction des résultats obtenus.
✔ Définir des KPI pertinents pour mesurer l’impact du changement.
✔ Organiser des points de suivi réguliers pour recueillir les retours des équipes.
✔ Adapter la stratégie en fonction des retours terrain et des résistances rencontrées.
Un ajustement constant permet d’optimiser l’efficacité du changement et d’en assurer la pérennité.
En appliquant ces bonnes pratiques, la gestion du changement devient une opportunité de croissance et d’innovation, transformant ainsi les défis en succès durables pour l’organisation.